達(dá)尼華為前海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，《海外征程》商業(yè)叢書作者
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出海時(shí)代，我們不能再用“專利受害者”敘事了
隨著中國產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)與部分低端環(huán)節(jié)外移，中國科技產(chǎn)業(yè)正面臨“前有虎，后有狼”的復(fù)雜局面。在此背景下，我們應(yīng)明確自身立場(chǎng)：是繼續(xù)被視為過去的“侵權(quán)方”，還是主動(dòng)轉(zhuǎn)向成為未來的“維權(quán)方”。[全文]
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我說句心里話：“只要還有選擇，就不要輕易陷入印度市場(chǎng)”
客觀來說，印度目前的商業(yè)環(huán)境，并不適合大型國際公司長(zhǎng)期扎根經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)較高。只要還有選擇，就盡量不要輕易陷入其中。[全文]
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AI到底取代了什么？與多家媒體接觸后，我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)“燈下黑”困境
這世界或許充滿了“燈下黑”。比如，那些為世界提供數(shù)字化服務(wù)的運(yùn)營商們，自身的資產(chǎn)管理可能還很手工甚至混亂。最能體現(xiàn)生成式能力的領(lǐng)域，卻恰恰難以被AI化。[全文]
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特朗普政策波動(dòng)大，中國的轉(zhuǎn)口貿(mào)易如何應(yīng)對(duì)？
我們以前做海外市場(chǎng)的時(shí)候，經(jīng)常就會(huì)跟其他客戶說，“不要只關(guān)注一家兩家供應(yīng)商，你就應(yīng)該把我們當(dāng)成你的第三家供應(yīng)商，從而去激活你的整個(gè)供應(yīng)商體系”。[全文]
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出海企業(yè)要突破“三道圍墻”，印度是其中的“甕城”
“一定要做美國市場(chǎng)”，“跟美國做生意才能做大”——此輪中企出海潮中始終存在這樣的迷思。其實(shí)世界很大，沒了美國還有其他新興市場(chǎng)，中國企業(yè)一樣可以發(fā)展得很好。[全文]
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