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追覓跨界大家電小結(jié)：不存在真正的行業(yè)壁壘？
“高端化核心是稀缺性，體現(xiàn)在技術(shù)、體驗(yàn)、服務(wù)、設(shè)計(jì)等各個(gè)層面”[全文]
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聯(lián)影殺向邁瑞腹地：超聲高端市場(chǎng)能否撕開(kāi)一道口子？
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瑞幸鯨吞Costa，再上美股的一張門(mén)票？
對(duì)于瑞幸咖啡而言，收購(gòu)Costa的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)不止于業(yè)務(wù)拓展，這可能是瑞幸為重返國(guó)際資本市場(chǎng)布局的關(guān)鍵一步。[全文]
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首次布局中國(guó)本土護(hù)膚品牌，歐萊雅投資「LAN蘭」
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Gucci美妝陷“三角關(guān)系”官司，怎么回事？
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小紅書(shū)“殺”進(jìn)閑魚(yú)后院
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漢堡王中國(guó)易主：CPE源峰斥資3.5億美元拿下83%股權(quán)
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對(duì)話歐萊雅集團(tuán)CEO葉鴻慕：從“在中國(guó)制造”到“為中國(guó)創(chuàng)造”
中國(guó)正從昔日的“西方配方”輸入地，躍升為全球巨頭的全球前沿創(chuàng)新策源地。[全文]
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以“智慧凈護(hù)”錨定個(gè)護(hù)賽道，飛利浦健康生活引領(lǐng)每日健康生活新范式
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Coach母公司首席增長(zhǎng)官：中國(guó)消費(fèi)者正重新定義奢侈品
Tapestry在中國(guó)的創(chuàng)意布局，折射出中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中地位的提升。[全文]
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星巴克在中國(guó)的一場(chǎng)“求生式”合作
星巴克此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，本質(zhì)上是一次“防御性合作”，是外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)影響力下降背景下的“價(jià)值變現(xiàn)”。當(dāng)前中國(guó)咖啡市場(chǎng)已進(jìn)入“本土品牌時(shí)代”，星巴克面臨產(chǎn)品創(chuàng)新滯后、數(shù)字化落后、下沉困難等多重挑戰(zhàn)。[全文]
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雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)2026財(cái)年一季度業(yè)績(jī)回暖，中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)顯著
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放棄教師鐵飯碗，她用30年干成中國(guó)女首富：財(cái)富1410億，漲幅83%
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劉亦菲也救不了珀萊雅：第三季度營(yíng)收、凈利雙位數(shù)負(fù)增長(zhǎng)
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拆解小米方法論：家電工廠與高端化是必然選擇
掀牌桌重塑市場(chǎng)格局之后，如何站穩(wěn)市場(chǎng)？[全文]
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國(guó)產(chǎn)射頻微針首張三類證下發(fā)，醫(yī)美器械合規(guī)化能否守住消費(fèi)者權(quán)益？
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對(duì)話美特斯邦威周成建：走過(guò)彎路，目標(biāo)重回市場(chǎng)“牌桌”
周成建坦言，在品牌發(fā)展的歷程中，并非沒(méi)有遺憾與教訓(xùn)。不過(guò)，只要找到對(duì)的路徑、不斷修正，美特斯邦威這個(gè)承載著無(wú)數(shù)人青春記憶的品牌依然充滿可能。[全文]
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站上科研新風(fēng)口，谷雨攜創(chuàng)新原料進(jìn)入細(xì)胞基因級(jí)抗老新時(shí)代
谷雨以科研創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)，手握具備完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原料，讓中國(guó)成分獲得競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)，讓中國(guó)品牌走進(jìn)國(guó)際視野。[全文]
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?從五環(huán)外到戈壁灘，拼多多讀懂了沉默的大多數(shù)
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中國(guó)消費(fèi)品質(zhì)有了量化指標(biāo)，618、雙11成品牌消費(fèi)重要時(shí)點(diǎn)
大力提振消費(fèi)的決心之外，我們手里卻只有兩把舊尺子——社會(huì)零售總額（衡量“買(mǎi)了多少”）和居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（衡量“買(mǎi)的貴了，還是便宜了”）。[全文]
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